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近日，北京控股集团有限公司（简称北控）迎来了2006年的开年双响炮。1月8日，正值北控成立一周年，作为北京国资委的旗舰企业，其发展速度在同行业首屈一指。用友NC以完备的性能博得了北控高层的一致肯准，双方在新年来临之际，愉快地达成了信息化全面合作的意愿。
北京控股集团总经理白金荣与用友集团总裁王文京
北京控股集团有限公司作为北京市经济发展和城市建设中首屈一指的“国企”旗舰，是经市委、市政府批准，由市政府授权市国资委监管的国有独资公司，由京泰实业（集团）有限公司和北京市燃气集团有限公司联合重组而成。联合重组后的北京控股集团有限公司拥有这两家国有大型企业的国家所有权益，资产总额近370亿的规模，是首都基础设施建设和公用事业建设的主导公司，它的成功运作将加快北京基础设施和公用事业建设的进程。
顺应北京市经济发展和城市建设大势，北京控股集团有限公司于2005年1月成立，并举行了隆重的揭牌仪式。在揭牌仪式中北京市委常委、常务副市长翟鸿祥便深刻指出：京泰集团与燃气集团联合重组成立北京控股集团有限公司，实现了国有资产跨行业和跨境内外的强强联合，这种改革模式在北京市国有企业和国有资产管理体制改革中是没有先例的。相关领导还指出，北控要走的是一条规范化、规模化的高速发展路线。经过一年的成型运作，北控已具备了全面实施信息化的雏形，其财务、预算、资金、绩效已规律地呈现出信息化需求状态。
通过多次的沟通和交流，用友项目组契合北控信息化建设的总体目标为其量身定制了一套总分式的管理平台模式。通过一套NC系统搭建成为北控集团信息总平台，北京燃气集团通过一套NC系统作为北控集团信息分平台，未来有条件的企业再逐步搭建分平台，通过总分平台进行数据交换，帮助北控建立统一的财务核算体系，统一的报表管理系统，实现集团经营管理所需各类统计汇总及合并报表、分析报表的要求；实现集团对外呈报的各类企业报表和合并报表要求；建立北控集团统一的实时监控系统和考核评价系统，通过实时监控系统实时监控各下属企业的财务状况，通过考核评价系统对各下属企业进行绩效管理和评价。系统具有高度的可扩展性，可以满足北控集团下辖企业业务的多样性、组织层级的多变性，并满足北控集团未来3-5年的高速发展需求。
北控集团周年庆典暨用友项目启动现场
北控信息化负责人，副总经理雷振刚指出：北控信息化整个项目分四期完成，一期工程财务核算和报告体系；二期工程全面计划预算管理、三期工程资金监控管理、四期工程是企业绩效管理，本次项目启动会是第一期工程。用友与北控的倾力合作不仅应证了用友NC雄厚的技术架构和先进的管理理念能够支持大型企业集团的管理，同时还证明新型的平台能够针对不同行业的特殊性随需应变。在为这位国企旗舰开航启道的同时，双方的强强合作还将为我国国有企业走出一条信息化发展的典范路线。
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