中国电力财务有限公司

　　“入世后，金融领域的开放将导致更加激烈的竞争，中国电财公司必须建设全面的业务运营及管理平台，满足公司自身对管理手段的不断创新以及客户对金融产品和服务项目不断提高的需求，迅速提升中国电财公司作为非银行金融企业的综合竞争力。”

　　“术业有专攻，金融企业要专注于主营业务，将我们不在行的工作交给专业的、有实力的战略合作伙伴去做，非IT企业的信息化项目全面外包符合社会分工发展的大趋势。”

国航集团财务公司

　　“通过多家银行统一的查询窗口，可以方便地看到集团资金动态的整体情况，从资金的收入、归集到资金的支付和审批都可以得到及时、具体、真实的数据。结算中心内部分工明确，在系统的配合下各个业务环节效率得到明显提高。”

中远集团财务公司

　　“通过全面实施结算业务系统，各地结算中心的业务形成了紧密的整体，数据集中在集团总部，集团领导随时可以看到结算平台上的资金动态，结算中心工作人员随时可以处理成员单位通过网络提交的付款委托，成员单位可以方便地对自己资金进行查询、支付、对账。集团节省了大量的汇兑费用，充分利用了沉淀资金。”

大唐电力集团

　　“通过资金支付计划的管理，对结算的控制有了依据；通过资金集中监控，企业形成了资金管理的动态蓝图。根据对结算数据与预算数据、财务数据、预测数据的集中分析，可得到对集团企业非常有价值的信息。”