3、集团集中采购管理
适用于集团企业物资公司、集团虚拟采购组织等多种模式下的集中采购管理，同时支持企业级不同采购流程的采购管理。

　　3．1集团采购管理模式与关键流程
　　3．1．1 集团企业物资公司模式
　　应用模式分析
　　集团企业物资公司模式是指在整个集团企业内部，为了充分发挥集中采购的规模效应，降低采购成本，集团企业中单独设置独立核算的物资公司，负责对整个集团大部分物资的集中采购。
　　在集团企业物资公司模式下，集团企业各公司向物资公司采购，物资公司汇总各公司采购需求，集中向供应商采购；物资公司与供应商进行采购结算，同时物资公司与各分公司进行内部采购结算；配货方式主要有两种，一种是供应商向物资公司发货，物资公司向各分公司发货，另一种是供应商直接向各分公司发货。

　　应用流程

　　

　　3．1．2 集团企业虚拟采购组织模式
　　应用模式分析
　　集团企业虚拟采购组织模式是指在整个集团企业内部，为了充分发挥集中采购的规模效应，降低采购成本，集团企业中设置虚拟的采购组织，主要负责对整个集团各公司、部门物资请购的审批、订单生成及审批，集团各单位只能对订单进行后续执行。
　　虚拟采购组织模式的集中采购在跨国公司，外资企业中应用较多，可减少机构，降低采购人员及间接的采购成本，是用友公司推荐的一种集中采购模式。

　　应用流程

　　　　　

　　3．2 集团采购管理带来的客户价值
　　显示集中采购的规模效应，降低采购成本；
　　轻松、科学、实时、准确地进行供应商评估，为企业选择优质供应商合作伙伴提供可信的决策信息；
　　实时、动态地分析采购价格执行情况，帮助企业有效地控制采购成本，对采购业务员业绩进行定量评估；
　　隐蔽的权利公开化，集中的权利分散化，帮助企业构建全新采购模式；
　　采购资金的计划将会更准确，更有预见性；
　　采购交货期、交货数量、质量将会得到有效的控制；
　　采购物资的来源去向将会被精确记录，使质量跟踪变得非常容易；
　　采购付款将得到更为有效的控制；采购资金周转速度将会大大加快；
　　实时、动态、准确地掌握整个企业全面的库存信息，摆脱库存积压严重而缺货率仍在上升的尴尬局面，库存占用资金水平日趋合理；
　　审批流程与预警平台的应用，可使管理者在流程自动化后聚焦例外事件管理。