5、集团人力资源管理
　　人力资源已成为影响集团企业发展的原动力之一，也成为企业间竞争的关键点，是需要优先考虑增值的企业重要资源。因而，人力资源战略（招聘战略、留人战略、开发战略）成为了集团企业战略的重要组成部分。

　　用友的企业人力资源管理系统的设计就是依此为出发点，为集团人力资源管理提供现代化的流程管理工具，为员工提供自助功能的全方位解决方案。它包括:：HR规划流程、薪酬管理流程、职业管理流程等；技术是我们实现运作模式转变的手段，人力资源管理技术主要体现在分析、综合、判断上，在实现人力资源管理e化过程中，业绩考核、人才素质测评与岗位评估是非常典型的HR管理工具，整体上提高运作效率。

　　5．1人力资源管理的核心流程与应用



　　用友人力资源管理解决方案提供的核心应用具体包括：职务职能管理、培训开发管理、绩效管理、招聘甄选管理、薪酬福利管理、经理员工自助系统、审批流管理、人力资源规划战略管理、组织评估系统、人力资源诊断、企业职责检测、素质测评系统、专业测试系统，人力知本管理、成本价值分析、职业生涯规划等。

　　5．2人力资源管理带来的客户价值
　　 吸引人：完善企业形象，提供优越的发展机会与工作环境；
　　 认识人：编制员工需求计划；确认职位的责任、要求条件和待遇; 招聘时的面试、复试及录用；
　　 培养人：提供长期的培养计划，创造良好的成长环境；
　　 激励人：采取多种方式，逐步培育本企业的独特文化；
　　 运用人：将适合的人分配到最适合于其发展和创造贡献的岗位上去；
　　 保留人：和员工订立劳动合同，提供薪酬福利、激励; 给员工设置目标、定期考核；创造良好的工作环境；员工任免、调动、晋升、奖惩；
　　 发展人：明确各职位的现在和将来的技能需求，提供发展机会；