一切管理活动的目的都是为了组织的绩效，绩效管理活动是一个由目标设定、预测、计划、监督、报告和分析等阶段组成的管理循环，用友集团财务管理解决方案也体现了这样的管理理念。透过用友集团财务解决方案可以发现，它除了支持集团财务的业务，还构成了一个完整的集团企业绩效管理循环，使它成为得力的企业战略管理的工具。

　　　　　　

　　1．1 集中财务核算
　　集团投资战略的实施，导致集团进入不同的市场区域、业务领域。因投资、税务与业务的需要，形成了分权化的经营实体。分权经营的好处在于业务本地化并可快速适应市场，同时也带来集团资金的分散、周转速度与使用效率的下降，业务组织间的信息不透明、不对称也加大了资产运营、决策的风险盲区和监管成本。

　　　　　


　　　　　　

　　建立基于网络的集团共享服务中心—用友集中财务核算可以有效解决上述问题，并支持集团的财务监控，进而支持集团经营业务的协同增效；集中财务核算的价值还在于：实施可控制的标准化与规范化会计流程，同时满足集团和子公司对外、对内的会计信息需求；规范会计核算，忠实记录业务活动、资产状态和经营成果，为业绩考核提供数据支持。

　　1．2 财务合并与报告
　　在财务核算的基础上，将各个经营实体的财务数据按投资关系或内部管理关系重新分类、聚合，自动化地抵消内部交易与内部债权与债务等往来，按股权份额确定少数股东权益与少数股东损益，及时形成符合投资人与内部管理者需求的合并财务报告。

　　　　　

　　1．3 资金集中管理
　　无论是资金政策制定还是政策的执行，由分散方式向集中方式发展成为集团公司资金管理的共同趋势。用友软件支持并实现在财务公司、结算中心、内部银行管理模式下的资金集中管理，优化集团资金配置。

　　　　　　


　　　　　　　

　　1．4 全面预算管理
　　用友的预算管理支持集团公司完整的预算管理循环。即：预算目标下达、预算编制、汇总与审批预算，预算的执行与财务核算，预算分析与调整、预算考核与业绩评价。它实现了集团企业事前编制预算、事中控制和事后分析的过程控制，成为保障企业战略目标达成的管理工具和组织手段。

　　　　　　

　　1．5集团财务方案带来的客户价值
　　用友集团财务解决方案不仅仅是一个支持业务的系统，更重要的是，它是实现集团企业价值的系统。它可以使得企业达到以下目的并获得价值回报：
　　业务过程的可视化：集团实时透视下属公司的经营过程与结果
　　实时监控：业务与财务数据直接可见，没有人为因素干扰。
　　预算与财务、业务无缝集成，实现预算控制
　　资金集中管理：统一调度内部资金，提供内部资金支持，集团审批重大资金支出
　　集团化资产运作，支持内部调剂、调拨，优化资源配置
　　快速完成合并财务报告
　　绩效分析、发现改善业务的机会
　　财务协同，财务管理流程的标准化、规范化。

　　　　　　

　　用友集团财务在帮助企业实现这样的变化同时，也使得财务的职能发生了转变。它使得财务（CFO）不仅仅是企业的监管者，而且成为企业的领路人。财务职能所发生的良性变化，主动适应了企业改善业务过程、提高竞争力的根本追求。